8月30日上午，公司在行政樓317會議室組織召開8月份工作例會。公司黨委書記、董事長陳太松，貴酒集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、貴酒股份總經(jīng)理胡海洋，黨委委員、總經(jīng)理助理朱建猛，黨委委員、釀造部部長王超及各部門負(fù)責(zé)人、基層以上干部參加會議，會議采用現(xiàn)場會議與視頻會議形式，在貴酒股份設(shè)立分會場。

會上，陳太松肯定了惠企政策資金爭取、夢想之星回廠參觀、包裝產(chǎn)線升級改造、釀酒職業(yè)技能比武、系列產(chǎn)品榮譽(yù)申報(bào)等17個(gè)方面的工作亮點(diǎn)，同時(shí)，指出了制度執(zhí)行不規(guī)范、包材供應(yīng)不穩(wěn)定等需要改進(jìn)的方面。針對下一階段工作，陳太松全面系統(tǒng)地部署了規(guī)范制度執(zhí)行、做好體系內(nèi)審、精細(xì)庫房管理等17個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作,并強(qiáng)調(diào)，全體員工要提升士氣、鼓起斗志，全力做好“兩節(jié)”期間生產(chǎn)供應(yīng)保障工作。

隨后，就個(gè)人責(zé)任擔(dān)當(dāng)成就企業(yè)發(fā)展，陳太松作“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)”專題講座，剖析了擔(dān)當(dāng)、責(zé)任的定義與誤區(qū)，并指出了具體的行動路徑與方法。

就如何糾正擔(dān)當(dāng)、責(zé)任的誤區(qū)，陳太松指出：一是要定點(diǎn)問責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、公平公正、科學(xué)容錯(cuò)、完善流程，不能簡單理解為出現(xiàn)問題后“勇于承擔(dān)責(zé)任”就是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)；二是要明確崗位職責(zé)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、明確監(jiān)審機(jī)制、做好過程跟進(jìn)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)決不能向上越權(quán)、向下攬權(quán)，不能狹義理解為“事無巨細(xì)、事必躬親”就是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。同時(shí)，陳太松強(qiáng)調(diào)了“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)”的必要性，是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織成長的需要。

站在企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)角度，陳太松系統(tǒng)闡述了“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)”的途徑與措施：一是要樹立全局觀念，修正一言一行，始終心系企業(yè)，以企業(yè)命運(yùn)作為審視自身行為舉止的依據(jù)；二是要找差距、多交流，在交流中發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，提升自身工作能力與水平，更好地履職盡責(zé)；三是要多總結(jié)、常復(fù)盤，通過總結(jié)復(fù)盤出標(biāo)準(zhǔn)、做示范，規(guī)范工作流程，將失誤轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L的“助推器”；四是要適時(shí)性、多創(chuàng)新，面對非常規(guī)工作，在牢記初心和根本的基礎(chǔ)上，抓住問題關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，敏感化、適應(yīng)化、創(chuàng)新化去解決問題；五是要固流程，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，多歸納總結(jié)日常工作，實(shí)現(xiàn)從非常規(guī)到常規(guī)的轉(zhuǎn)變，提高工作效率。

胡海洋通報(bào)了8月份亮點(diǎn)、不足與加減分事項(xiàng)，重點(diǎn)工作完成情況，8月份工作總結(jié)。并對會議精神的貫徹落實(shí)提出四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，正確領(lǐng)會和宣貫本次會議內(nèi)容和精神；二是要加強(qiáng)市場服務(wù)意識，統(tǒng)籌做好“兩節(jié)”生產(chǎn)；三是要嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線；四是要加強(qiáng)謀劃論證，統(tǒng)籌規(guī)劃好下沙投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

貴酒集團(tuán)黨群工作部